行稳方致远 海阔纳百川——电建海投公司强化战略引领推进革新生长纪实
泉源:电建海投公司作者:韩国芬 工夫:2019-02-01字体:[ ]

良好的企业都是在冬天谋篇结构的。1月17-19日,电建海投举行2019年情势与战略高层研讨会,盛玉明董事长掌管集会,杜春国总司理及公司向导班子成员、初级主管、部分卖力人近40人到场集会。窗外北风凛凛,会场如火如荼,各人齐聚一堂,配合回首已往,复盘得失,对标先辈,总结履历,探究纪律,剖析情势,明白使命,蓄势待发地为新一年务虚理清思绪,以务虚促务虚,以清楚的战略、务虚的办法,推进海投公司行稳致远。

前瞻思索,应势而变策划战略

战略赢是大赢,战略输是大输。公司向导十分器重战略,每年都要举行战略研讨会,凭据内部情势变革对战略举行静态调解,加强战略计划的针对性和可操纵性。“事情不克不及只满意于“笃志拉车”,更要仰面看路,跳出详细事件,从更高条理策划与思索战略”。顺势而为、应势而变,既要自动办事国度战略、一带一起发起,又要符合团体的生长战略,要充实发扬外洋投资的引领作用,听取互助同伴的诉求与呼声,充实满意客户的需求,在互助共赢中谋生长,为电建团体转型晋级做出孝敬。

头脑是举措的先导。提拔战略定力,对峙底线头脑,谋定尔后动、厚积而薄发。随着外洋电力投资市场竞争加剧,优质水电资源日益淘汰,大型火电项目开辟难度增长,国际情势满盈不确定性,对外洋投资带来肯定的影响。市场开辟是龙头,要有所保持、有所弃取,用生长的目光看题目,积极应对外洋投资市场一日千里的变革,超前研判市场机会、抢抓投资窗口期。现在,老挝、尼泊尔等传统市场进入深水区,投资政策产生了推翻性的变革,电力提供大于需求,贸易条件越来越苛刻,本地币付出,本地币计价,投资危害日益加大。面临猛烈变革的内部生长情况,公司战略需与时俱进。各人直面题目、聚焦痛点,举行深化的战略思索。

汇言纳智,全心全意策划生长

“海纳百川,有容乃大”。在开放包涵的气氛中,各人谈思绪、谈想法,汇众言聚众智,为公司生长建言献策、孝敬伶俐。围绕市场开辟、项目办理、企业办理、战略定位、品牌设置装备摆设、党建及党风廉政、团队设置装备摆设等举行全方位的研讨,有头脑与头脑的碰撞,有看法与看法的交换。

“企业的办理、企业的头脑,有硬目标、有软文明,靠每小我私家积聚,构成风清气正、全心全意谋生长的精良气氛;每个干部既要带好团队,又要把公司的文明理念讲出来,流传海文明,深层了解海文明的内在,把文明头脑转化为事情本领,谦善、自大、勤劳,每个海投人都是正能量体,构成势不行挡的生长气魄,构成海投奇特的基因、奇特的海投文明与办理头脑。”盛玉明董事长说。

“一个药方不克不及治全部的病,要随机应变,差别市场接纳差别的市场开辟形式,澳大利亚和东欧等兴旺国度市场与传统市场的“打法”差别,在构成项目群之前,以并购进入动员绿地开辟;地皮题目是外洋投资开辟第一存眷要素,在项目开辟和实行阶段必需要提早策划、提早结构、提早思量。”杜春国总司理夸大。

复盘对标思索,已构成海投的事情风俗。市场开辟既要向前看,也要转头看,看我们走过的路和保持的项目,每每反思与复盘;纯贸易化的项目应成为我们外洋投资的主流,对澳大利亚牧牛山风电项目要举行片面总结复盘,总结提炼进入兴旺国度市场的履历,提拔市场开辟本领。每个项目进入运营期,要对项目全历程举行复盘,找出短板、探寻纪律,把项现在期与设置装备摆设期的复盘毗连起来,既要向内看,更要向前看。

现在,公司的事情重心转为运营,运营期所面对的困难和挑衅要从头脑上惹起高度器重,专业的人做专业的事,要发扬专业人的专业本领,让曾经酿成精良资产的项目充实发扬作用为公司发明效益。“两位一体”运营构造管控形式内在富厚,必要前前方埋头思索和落实。经过理论,各人对“两位一体”有了更深入的了解与领会。

要在构造机构设置、职员装备、制度流程、企业尺度、文明交融等方面表现一体化。发电公司要重点做好电量营销、电费接纳、本钱管控、对外相同和谐和社会责任、监视运维单元做好宁静消费,运维单元应推行电厂宁静消费办理职责,做好电厂运转、维护事情。用好稽核鼓励机制,使发电公司和运维单元互相明白、互相支持,配合做好电站宁静运转事情。稳步推进运营属地化设置装备摆设,买通发电公司与运维单元的办理流程,收缩办理链条,最大限制淘汰两边资源的反复设置装备摆设,促进办理服从和效益的不停提拔。

“两位一体”发电公司与运维单元是一家人,你设置的我不反复设置,你管的我不再反复管,两边在制度上信托、在机制上增补。各人在热烈的讨论中告竣共鸣,明白了前行的偏向。

行稳致远,树立全生命周期理念

“危害管控永久是第一位的”。对峙正当合规谋划是外洋投资一直要服从的底线,也是不行跨越的红线。企业战略危害靠迷信决议计划躲避,战术性危害靠范例办理防备,偶发式危害靠贸易保险来应对。全生命周期危害管控是这次研讨会的高频热词。

企业要靠范例的制度束缚举动,制度是应对危害最好的“防火墙”和“灭兵器”。当创业豪情徐徐退去时,企业妥当生长靠的是迷信范例的办理,梳理事情制度、优化办理流程,理清总部与项目公司的办理届面、再造流程,要订定项目开辟-设置装备摆设-运营的交底办理制度,体例项目开辟期到设置装备摆设期,设置装备摆设期到运营期的交底办理手册,要举行交代典礼,两边对开辟历程中电价核价等要害题目要讲透,并实时将设置装备摆设期、运营期发明的题目反应到市场开辟部分,重视题目、探寻纪律,连续美满IA、CA、PPA协议,树立全生命周期的危害管控理念,提拔商务本领,提拔防备化解危害的本领,完成外洋投资业务的闭环办理、螺旋式提拔,夺取投资一个、乐成一个,推进公司妥当生长。

设置装备摆设期要做好进度、质量、宁静、本钱、情况“五要素”管控,运营期要做好电量、电费、宁静、服从、责任“五要素”管控,树立投资项目全生命周期的办理理念,做到事事有人管、有人抓,办理无去世角、无毛病。增强运营目标管控,增强预算与方案实行的刚性;举行多维度对标,抓目标、抓稽核、用目标和数听说话;增强电力营销,增强营销团队的设置装备摆设,进步合规谋划的认识。

巨大的企业是淡定、自大、沉着,在冬天策划结构,在春天蓄力生长。3天的深度思索、头脑风暴、热烈讨论,各人围绕公司的生长与办理提出50多项务虚办法、17项庞大使命,并逐一落实到各单元的均衡计分卡使命中,以稽核催促抓好使命落实和战略落地。

行稳方致远,海阔纳百川。以务虚促务虚,务虚会一年比一年更务虚,各人对海投公司的将来生长越发满盈自大,构成上下同心的海投文明,会聚成推进海投妥当前行的澎湃气力,配合谱写海投生长的新篇章。

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